市政公司召开2019年技术工作会暨3月份工程例会

3月24日，市政公司2019年技术工作会暨3月份工程例会在都安29标项目召开。集团公司副总工程师武有根到会指导。

武有根充分肯定了公司2018年在技术工作中所取得的成绩，结合当前形势和项目情况，他要求，市政公司各项目要对工程例会引起高度重视，做到周期性召开；要以解决问题为导向，聚焦有问题的项目和项目存在的问题，发现问题背后的问题，对症下药，精准施策；同时做到方案、策划贯穿于会前，并将安全质量贯穿其中，完善到全过程，确保完成各项工作任务。

公司执行董事、党委书记陈二平表示，将进一步贯彻落实集团公司“项目管理年”总体要求，强化基层管理，夯实基础管控，以开好工程项目月度生产例会为抓手，及时梳理项目施工管理存在的问题，研究和改进推动落实工程进度、信用评价、安全质量等管理要求的措施方法，促使项目管理提升和公司施工生产管控能力达到新水平。同时结合公司经营承揽、施工产值、项目管理、二次经营、安全质量创誉创效、人才培养等方面提出具体要求，他指出，经营工作要以投融资项目为依托，强化业务研究，多途径、多措并举拓展投融资领域，推动更多大体量项目落地；项目要严格落实集团公司“项目管理年”要求，在建项目要大干快上，以快制胜，念好“快”字诀，机关各部门、在建指挥部要加强督导帮扶，确保完成年度产值目标；新上场项目要严格按照场前策划、效益策划制定方案，明确问题导向，不断优化施组动态管理，项目主管领导严把质量管理关，确保安全质量环水保工作可控；各项目要快速转变理念，充分利用原片区优势，加强资源共享，把二次经营作为减亏增盈的重要手段，抓好抓牢、抓出实效；要坚守安全底线，强化底线思维，绷紧安全生产“弦”，狠抓责任落实，切实提升项目标准管理水平；同时要不断优化人才结构，畅通人才培养晋升通道，激发和深挖技术人员潜力，提升管理水平。

公司总工程师刘永明作了《以夯实基础和解决难题为导向 服务施工现场和工程项目 推动市政公司技术工作再上新台阶》的技术工作报告，从施工技术、安全质量环水保、测量工作、试验检测、科技创新等方面对2018年工作进行了回顾，剖析了当前全公司技术管理工作存在的主要问题，并详细部署了2019年公司技术工作任务。会上，房建分公司、都安29标、都安27标、图书馆项目等4家单位分别就施组管理、技术管理、经济效益策划管理、工程创优策划工作进行了典型交流发言。

会议组织全体参会人员赴都安29标黄莲坝2号隧道进行现场观摩。

公司领导，各单位经理、总工程师，机关副部长以上人员共计80余人到场参会，并在各单位开设了视频分会场。